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Gestão Estratégica

O Que É

Função integradora dos processos de gestão estratégica  - “ Maestro da Orquestra” –  Mantém todos os diferentes atores da organização – equipe executiva, unidades de negócio, unidades de apoio (finanças, RH, TI, etc.), equipes temáticas e empregados – alinhados entre si e em torno da estratégia comum corporativa – com cada componente executando sua parte – garantindo a visão sistêmica.

Compreende os processos de formulação, execução e monitoramento das ações estratégicas, materializados no PPA 2020-2023, no Planejamento Estratégico Operacional- PEO e no Mapa Estratégico, com vistas à assegurar a cultura de resultados na Secretaria.

 

Em 2019 foram definidos os principais fundamentos estratégicos do novo PPA, do PEO e do Mapa Estratégico, com a utilização da metodologia do Balance Scorecard- BSC, processo que envolveu lideranças e técnicos, tendo o Secretario como patrocinador.

Foi criado um sistema de governança do projeto, formado por três instâncias com níveis de participação, são eles :

i)equipe de desenvolvimento (responsável pela condução do projeto sob a coordenação da APG;
ii) comitê técnico (formado por técnicos representantes das diversas áreas); e,
iii) comitê executivo (formado pelos superintendentes e Secretário).

Esta estrutura permitiu o cumprimento das etapas do projeto, o engajamento dos diversos níveis da organização, bem como as deliberações necessárias.

A gestão estratégica enquanto processo, segue com o monitoramento estratégico através do sistema de reuniões estratégicas – RAEs, estabelecendo assim a incorporação de acompanhamento e monitoramento de resultados e o cumprimento da missão e visão da SJDHDS.

 

 

Objetivos

  • Conduzir o Planejamento Estratégico de forma integrada, com a participação conjunta de gestores, técnicos e formadores de opinião;
  • Incorporar cultura de Orientação a resultados através do acompanhamento e controle sistemático de metas e indicadores; 
  • Pactuar planos de ação desdobrados por áreas de negócio com base nas diretrizes estratégicas (desdobramento tático/operacional);
  • Buscar o alinhamento do orçamento às diretrizes estratégicas (planejamento orçamentário e planos de ação elaborados com base nos direcionadores estratégicos);
  • Contribuir para que Processos internos , pessoas e tecnologia estejam alinhados à estratégia.

 

 

Documentos